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3611啟動精益管理 助推倍增計劃

3611啟動精益管理 助推倍增計劃

  • 分類:公司新聞
  • 發布時間:2020-11-13 16:33
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【概要描述】? ? 近日,新興重工3611公司武漢工業區召開精益管理項目啟動會。公司副總經理姚啟義強調了開展精益管理的重要意義和實施目標,并宣布成立精益管理項目的三級組織,項目合作方天津愛波瑞副總裁邱杰等進行了輔導培訓。 ? ? 本次精益管理制定了7個目標,項目將在2021年3月底完成,屆時,將縮短特種車輛生產周期30%,完成訂單履約率100%,建立節拍化總裝標桿線,初步搭建拉動式均衡化生產計劃系統,初步建立配送式物流模式,建立、健全現場5S管理體系。 ? ? 項目領導小組全面負責武漢工業區精益管理推進工作。推進組負責精益管理項目推進過程中的數據歸集、效果分析、成績評價考核。實施組負責各自模塊實施及協助項目模塊的實施開展,協助項目組獲取相關文檔數據,完成工作計劃中的相關工作,及時確認方案效果或提供反饋意見。會上,領導小組組長與推進組、實施組各組長簽訂責任書。 ? ? 天津愛波瑞副總裁邱杰、專家組林靜、史亞楠分別做了精益概論培訓、精益連續流基礎培訓以及精益連續流沙盤模擬演練。 ? ? 精益管理項目是全面優化管理結構的要求,同時適應新形勢,迎接新挑戰下的必然選擇,通過精益管理工作的進一步開展與實施,公司將在生產經營與管理結構上迎來新的突破與發展,助力公司倍增計劃目標的順利實現。

3611啟動精益管理 助推倍增計劃

【概要描述】? ? 近日,新興重工3611公司武漢工業區召開精益管理項目啟動會。公司副總經理姚啟義強調了開展精益管理的重要意義和實施目標,并宣布成立精益管理項目的三級組織,項目合作方天津愛波瑞副總裁邱杰等進行了輔導培訓。

? ? 本次精益管理制定了7個目標,項目將在2021年3月底完成,屆時,將縮短特種車輛生產周期30%,完成訂單履約率100%,建立節拍化總裝標桿線,初步搭建拉動式均衡化生產計劃系統,初步建立配送式物流模式,建立、健全現場5S管理體系。

? ? 項目領導小組全面負責武漢工業區精益管理推進工作。推進組負責精益管理項目推進過程中的數據歸集、效果分析、成績評價考核。實施組負責各自模塊實施及協助項目模塊的實施開展,協助項目組獲取相關文檔數據,完成工作計劃中的相關工作,及時確認方案效果或提供反饋意見。會上,領導小組組長與推進組、實施組各組長簽訂責任書。

? ? 天津愛波瑞副總裁邱杰、專家組林靜、史亞楠分別做了精益概論培訓、精益連續流基礎培訓以及精益連續流沙盤模擬演練。

? ? 精益管理項目是全面優化管理結構的要求,同時適應新形勢,迎接新挑戰下的必然選擇,通過精益管理工作的進一步開展與實施,公司將在生產經營與管理結構上迎來新的突破與發展,助力公司倍增計劃目標的順利實現。

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    近日,3611公司武漢工業區召開精益管理項目啟動會。公司副總經理姚啟義強調了開展精益管理的重要意義和實施目標,并宣布成立精益管理項目的三級組織,項目合作方天津愛波瑞副總裁邱杰等進行了輔導培訓。

    本次精益管理制定了7個目標,項目將在2021年3月底完成,屆時,將縮短特種車輛生產周期30%,提高完成訂單履約率,建立節拍化總裝標桿線,初步搭建拉動式均衡化生產計劃系統,初步建立配送式物流模式,建立、健全現場5S管理體系。

    項目領導小組負責武漢工業區精益管理推進工作。推進組負責精益管理項目推進過程中的數據歸集、效果分析、成績評價考核。實施組負責各自模塊實施及協助項目模塊的實施開展,協助項目組獲取相關文檔數據,完成工作計劃中的相關工作,及時確認方案效果或提供反饋意見。會上,領導小組組長與推進組、實施組各組長簽訂責任書。

    天津愛波瑞副總裁邱杰、專家組林靜、史亞楠分別做了精益概論培訓、精益連續流基礎培訓以及精益連續流沙盤模擬演練。

    精益管理項目是優化管理結構的要求,同時適應新形勢,迎接新挑戰下的必然選擇,通過精益管理工作的進一步開展與實施,公司將在生產經營與管理結構上迎來新的突破與發展,助力公司倍增計劃目標的順利實現。

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